¿Cómo mejorar la liquidez de una empresa? Hay diferentes estrategias para mejorar la liquidez que podés aplicar.
Una de las principales es acelerar la cobranza de las deudas de tus clientes. De esa manera, disponés del dinero que necesitás para cubrir tus costos y gastos sin tener que recurrir a financiamiento externo.
Pero acelerar las cobranzas es solo una de las propuestas para mejorar la liquidez. Además, requiere que tengas una gestión eficiente, para lo cual resulta sumamente útil la implementación de tecnología, como un software de cobranzas.
Como este, tenemos otros consejos para alcanzar la liquidez financiera. En esta publicación te los contamos.
¿Qué vas a encontrar en este texto?
Aunque las ventas a crédito pueden haberte permitido concretar cierres, el dinero que prometen no se cobra de forma inmediata. Esta demora puede haber afectado tu liquidez.
Por eso, una manera efectiva de contrarrestar esta situación es lanzar campañas o promociones que impulsen las ventas al contado, lo que te permite contar con ingresos inmediatos y fortalecer tu flujo de caja.
Por ejemplo, si tenés una tienda de artículos electrónicos, podés crear una campaña de “Descuento Flash 48 horas”, donde ofrecés un 15 % de rebaja por pago en efectivo o transferencia inmediata.
Así como tus clientes pueden tener deudas con vos, es probable que vos también tengas compromisos pendientes con tus proveedores. En estos casos, una buena estrategia es conversar con ellos y solicitar una prórroga para el pago de tu deuda.
La mayoría estará dispuesta a aceptar si les proponés nuevas condiciones claras, realistas y alineadas con tu situación actual. Es clave mostrar disposición, transparencia y voluntad de cumplir.
Por ejemplo, si debés abonar una factura en una semana, pero sabés que recién podrás hacerlo en veinte días, podés plantear esa situación con anticipación y ofrecer un nuevo calendario de pagos por escrito.
Muchas veces, en tu empresa hay gastos que no son realmente necesarios o que pueden optimizarse. Con una buena administración y gestión de recursos, es posible identificarlos fácilmente.
Si todavía no lo hiciste, una auditoría interna te puede ayudar a saber con precisión en qué se está yendo tu dinero. Revisá desde los servicios contratados hasta los insumos que quizás estés comprando de más o a un costo innecesariamente alto.
Por ejemplo, muchas empresas logran reducir sus costos operativos de cobranza al implementar herramientas tecnológicas. Moonflow es una solución eficaz para lograrlo. Nuestro software de gestión de cobranza permite automatizar tareas y mejorar la eficiencia de tus procesos, así tus costos de cobranzas se reducen hasta un 90%.
Tener un inventario desorganizado o sobredimensionado puede afectar seriamente la liquidez de tu empresa. Cuando acumulás productos que no se venden o insumos que no necesitás de inmediato, estás inmovilizando dinero que podrías destinar a otros gastos prioritarios.
Una buena gestión de inventario implica conocer con precisión qué productos tienen mayor rotación, cuáles generan sobrestock y qué márgenes te deja cada uno. Podés implementar tecnología, como un software de gestión de inventarios, para optimizar este proceso.
No coloqués todos tus esfuerzos en un solo producto o servicio. Tu experiencia en el sector y el conocimiento de tu público objetivo pueden ayudarte a desarrollar nuevas propuestas que atraigan más clientes o aumenten el ticket promedio de consumo.
Por ejemplo, si tenés una empresa financiera que ofrece asesorías o consultorías, podés sumar servicios de capacitación financiera online, talleres presenciales o venta de productos digitales como ebooks y cursos. Estos productos generan ingresos más inmediatos y ayudan a diversificar tu oferta sin aumentar riesgos asociados al crédito.
Como estas, hay muchas estrategias que podés sumar para mejorar la liquidez y evitar que tus finanzas tambaleen. La clave está en elegir las que mejor se adapten a tu modelo de negocio y a la realidad de tu empresa.