¿Qué hace un gerente de finanzas? Es la persona encargada de administrar los recursos económicos de una empresa, garantizando la estabilidad financiera de la misma. De la buena ejecución de las funciones clave del gerente de finanzas depende que la empresa no sufra problemas de liquidez, solvencia o aumente el riesgo de quiebra.
Entonces, si el rol del gerente financiero es tan importante, ¿cuáles son sus funciones principales ?
En esta publicación te explicamos en detalle cuáles son sus principales responsabilidades y por qué su presencia resulta clave para la salud financiera de cualquier organización. Si quieres conocer qué hace el departamento de finanzas de una empresa, te invitamos a leer nuestra publicación.
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Por su nivel de responsabilidad en finanzas empresariales hace que este puesto tenga alta demanda laboral y una buena remuneración. Según Forbes Argentina, dependiendo de la empresa en la que trabajen, pueden ganar entre 2,5 y 6 millones de pesos al año.
Además de gerentes, muchas empresas argentinas, al reconocer el valor de contar con un área financiera sólida, también están incorporando analistas y asesores financieros.
A la hora de evaluar estos perfiles profesionales, tanto las pymes como las grandes empresas no solo tienen en cuenta los conocimientos técnicos, sino también habilidades clave como la gestión de crisis, la capacidad de comunicar ideas de manera clara, ordenada y respetuosa, además de la predisposición a mantenerse actualizados en los temas relacionados con su sector.
Aunque las funciones de los gerentes de finanzas son amplias, podemos sintetizarlas en las siguientes 8 funciones.
Los gerentes financieros tienen la responsabilidad de revisar y analizar la situación financiera de la empresa, hacer proyecciones y evaluar oportunidades, para luego recomendar acciones a la dirección. El objetivo es fomentar el crecimiento y la rentabilidad de la organización.
Su tarea principal es administrar los recursos financieros sin afectar el flujo de caja. Esto asegura que la empresa cuente con el dinero necesario para cumplir con sus obligaciones hacia proveedores, empleados, acreedores, entre otros.
Elaboran informes detallados sobre ganancias, gastos y estado financiero de la empresa. Estos reportes no solo brindan información clave, sino que también facilitan la toma de decisiones por parte de la gerencia general o los socios.
Toda empresa enfrenta amenazas internas y externas que pueden afectar su rentabilidad. Una función central de los gerentes financieros es identificar esos riesgos a tiempo y desarrollar estrategias para prevenir o mitigar su impacto.
Establecen mecanismos que permiten mantener las finanzas y los movimientos contables en orden, actualizados y con total claridad. Esto es clave tanto para tener información confiable como para facilitar auditorías externas o detectar a tiempo posibles fraudes o irregularidades.
Realizan proyecciones financieras basadas en datos históricos y tendencias del mercado, lo que les permite planificar mejor los recursos y asignar presupuestos a distintas áreas o proyectos. También se encargan de elaborar el presupuesto anual y de asegurar su cumplimiento para evitar desequilibrios económicos.
Analizan oportunidades de inversión y supervisan su rendimiento, garantizando que generen resultados positivos para el crecimiento sostenible del negocio. Esta función incluye etapas como analizar la viabilidad de cada inversión, evaluar alternativas, optimizar el capital invertido, hacer seguimiento, revisar rendimientos periódicamente, entre otras tareas.
Por último, deben asegurarse de que la empresa cumpla con todas las leyes y regulaciones vigentes según su tamaño y sector. Esto previene sanciones, multas o incluso la suspensión de actividades por parte de organismos reguladores.
Con la creciente digitalización de los procesos empresariales, es fundamental que el gerente de finanzas, como responsable del área, decida si su sector debe sumarse a esta transformación.
Esa decisión no solo debe basarse en intuiciones, sino en datos concretos que permitan evaluar si la inversión tendrá retorno. Como todo cambio, la transformación digital implica una inversión inicial, por lo que es clave analizar su rentabilidad a mediano y largo plazo.
Uno de los argumentos más sólidos a favor de esta transformación es que, según los propios desarrolladores de software financiero, como Moonflow, la digitalización puede reducir hasta en un 90% los costos operativos. Esto se debe a la automatización de tareas rutinarias, lo que permite al equipo enfocarse en funciones más estratégicas. ¿Querés modernizar la gestión financiera de tu empresa? Descubrí cómo Moonflow puede ayudarte.