¿Cuál es el rol del CFO en empresas B2B en España? Las siglas CFO hacen referencia al Chief Financial Officer, lo que en España se conoce como director financiero.
Hasta antes de la pandemia, todavía se consideraba que el rol del CFO se limitaba a la administración de los recursos de la empresa. Sin embargo, este perfil ha evolucionado rápidamente, impulsado por la adopción de nuevas tecnologías, la transformación digital y factores externos como la inflación.
Actualmente, las funciones del CFO van más allá de garantizar la estabilidad económica de la organización. Su rol implica una participación activa y transversal en otras áreas del negocio, con el objetivo de mejorar la productividad y alinear las decisiones estratégicas con los objetivos empresariales.
En esta publicación, queremos ofrecer un acercamiento a qué es el CFO, cuáles son las funciones que desempeña un CFO en España actualmente, así como los retos que enfrenta este 2025.
¿Qué vas a encontrar en este texto?
El CFO es quien idea, ejecuta, gestiona y evalúa la estrategia financiera de la organización.
Esto involucra, la evaluación de la rentabilidad de cada unidad del negocio, la gestión de riesgos, la toma de decisiones sobre financiación y asigna recursos para sostener el crecimiento.
Su rol ya no se limita a supervisar balances, como sucedía antes. Ahora, su trabajo impacta directamente en la sostenibilidad del negocio y en la calidad de las decisiones operativas.
Por ejemplo: en una empresa que otorga créditos a pequeñas y medianas empresas, el CFO no solo analiza cuánto capital hay disponible para prestar. Define políticas de riesgo, colabora con el equipo de datos para anticipar tasas de morosidad y ajusta la estrategia de colocación según el comportamiento de pago.
Si detecta que un segmento está generando retrasos sistemáticos, puede proponer nuevos modelos de scoring, cambiar las condiciones de los contratos o ajustar la financiación disponible para otras líneas más rentables. Además, se asegura de cumplir con los requisitos regulatorios y mantener liquidez suficiente para operar sin fricciones.
El ejemplo anterior, aunque particular, nos ha permitido un acercamiento a las funciones que tiene el CFO en España. Sin embargo, para aclararlas, aquí te brindamos una tabla donde especificamos las principales funciones y su importancia.
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Qué hace el CFO |
¿Cómo lo hace? |
¿Por qué es relevante? |
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Planificar las finanzas |
Crea escenarios posibles, calcula riesgos y pone en números las decisiones clave del negocio. |
Permite tomar decisiones con menos incertidumbre, evitando sorpresas. |
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Cuidar el flujo de caja |
Vigila cuánto entra, cuánto sale y si alcanza para cubrir lo esencial o crecer. |
Sin una buena gestión del dinero en circulación, incluso los negocios con potencial pueden colapsar. |
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Analizar datos financieros |
Usa herramientas digitales para detectar patrones y traducir números en acciones. |
No se trata solo de tener cifras, sino de saber qué hacer con ellas. |
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Gestionar riesgos corporativos |
Señala los riesgos financieros antes de que afecten al negocio. |
Ayuda a evitar decisiones que podrían poner en jaque la estabilidad de la empresa. |
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Evaluar necesidades de financiamiento |
Analiza si conviene usar capital propio o pedir financiación externa, y en qué condiciones. |
Elegir mal el momento o la fuente de financiación puede comprometer la rentabilidad futura. |
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Motivar la transformación digital |
Implementa soluciones para automatizar tareas y dedicar más tiempo al análisis. |
Reduce la carga operativa y enfoca al equipo en lo que realmente importa. |
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Elegir y monitorear indicadores de rendimiento |
Crea indicadores personalizados que miden el progreso real de los objetivos. |
Facilita que el CEO vea rápido si van por buen camino o hay que corregir el rumbo. |
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Asegurar el cumplimiento regulatorio |
Supervisa que la empresa actúe dentro del marco legal vigente. |
Evita multas, conflictos legales y daños de reputación. |
Los CFO tienen diferentes retos para llevar a cabo sus funciones y alcanzar los objetivos. Los cambios en las tendencias financieras 2025 son solo uno de ellos y varían año tras año.
En este apartado, te presentamos los principales desafíos del CFO detectados para este año.
La digitalización ya no es una opción, sino un requisito para que el área financiera siga siendo competitiva. En 2025, uno de los grandes desafíos será definir una hoja de ruta clara para esta transformación. No se trata solo de incorporar software, sino de rediseñar procesos, capacitar al talento interno y alinear la tecnología con la estrategia del negocio. El CFO debe liderar este cambio, no como un proceso técnico, sino como una evolución cultural en toda la organización.
El entorno actual exige anticiparse más que reaccionar. Ya no basta con detectar riesgos financieros cuando aparecen, sino que es necesario estar alerta a potenciales amenazas y tenerlas bajo control desde antes de que tengan impacto.
Para una adopción de riesgos más estratégica, es clave que se adopten herramientas tecnológicas que sirvan de apoyo para realizar análisis predictivos y proyección de escenarios. Sin embargo, tampoco hay que dejar de lado, los riesgos que estas conllevan.
Cada vez más empresas deben rendir cuentas no solo de su rentabilidad, sino de su impacto ambiental, social y de gobernanza (ESG).
En 2025, entra en vigor en España la obligación de presentar información no financiera bajo la directiva CSRD. Esto requiere sistemas de recopilación más sofisticados, nuevas habilidades en el equipo financiero y una colaboración estrecha con áreas como sostenibilidad o compliance.
El CFO ya no es solo un guardián de los números. Hoy se espera que tenga voz activa en las decisiones estratégicas y que actúe como nexo entre las finanzas y el resto de la organización. Esto implica desarrollar nuevas habilidades, como la comunicación con equipos no financieros y la gestión del cambio. También exige una capacidad de adaptación constante: liderar una función que cambia aceleradamente y acompañar al resto del negocio en esa transformación.
Factores como la inflación, los conflictos geopolíticos o los cambios regulatorios afectan directamente a la estabilidad financiera de las empresas. El CFO debe estar preparado para reaccionar con rapidez, proteger la liquidez y asegurar que la empresa pueda operar con solvencia incluso en escenarios adversos.
Para ello, se requiere una planificación dinámica y un monitoreo constante de variables externas. También será clave fortalecer la resiliencia financiera del negocio, diversificar fuentes de ingresos y anticiparse a los escenarios más críticos.
Si estás buscando sumar un CFO a tu empresa, estos son algunos aspectos que debes evaluar en tus candidatos:
1. Busca CFOs con conocimientos financieros, pero que aporten una visión estratégica.
2. Valora las habilidades blandas en el perfil del candidato. Por ejemplo, comunicación efectiva, liderazgo, trabajo en equipo, etc.
3. Investiga su nivel de especialización. Las finanzas no son estáticas y los CFOs competitivos deben estar en constante aprendizaje y actualización.
4. Evalúa su experiencia en procesos de digitalización financiera. Es importante que haya impulsado mejoras con herramientas tecnológicas.
5. Asegúrate de que tenga nociones actualizadas sobre sostenibilidad y reporting ESG. Cada vez son más relevantes en el rol financiero.
La figura del CFO ya no se limita a los números: puede marcar la diferencia entre mantener un negocio o transformarlo. Encontrar o desarrollar un perfil así no es tarea sencilla, pero es una inversión que repercute en toda la organización. Si todavía no cuentas con un liderazgo financiero de este nivel, quizá sea el momento de revisar tu estructura, incorporar herramientas digitales y apostar por una dirección financiera alineada con los retos y oportunidades que vienen.