¿Qué son las metodologías ágiles y cómo pueden impactar en el ciclo de innovación financiera? Las metodologías ágiles son enfoques en la gestión de proyectos, derivadas del desarrollo de software.
Es decir, son métodos que surgieron en este entorno para que el desarrollo de proyectos informáticos escapara del clásico esquema tradicional rígido y secuencial para volverse más flexible, colaborativo y adaptable a los cambios que iban surgiendo en el camino. En contraste con métodos clásicos donde se conocen los resultados al final, con las metodologías ágiles se puede trabajar en períodos más cortos evaluables y modificables.
¿Qué implica la innovación financiera con metodologías ágiles? La adopción de metodologías ágiles para que las empresas impulsen su transformación digital y desarrollen soluciones innovadoras.
El rol del CFO en innovación financiera, siguiendo esta línea, estaría orientado a impulsar la adopción de metodologías ágiles que permitan pilotear, evaluar y escalar soluciones tecnológicas con impacto en las finanzas corporativas. Un ejemplo de ello es la gestión de proyectos ágiles para implementar un software para cobro y optimizar la tasa de recaudo de deuda, o la aplicación de pilotos ágiles para automatizar la conciliación bancaria y reducir significativamente los tiempos de gestión financiera.
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¿Por qué es clave el uso de metodologías ágiles en entornos financieros? Algunas ventajas clave son:
Los directores financieros (CFO) deben adoptar una dirección ágil en sus proyectos para poder afrontar la volatilidad e incertidumbre del mercado actual. El enfoque ágil les permite validar la estrategia de negocio de forma rápida y con bajo riesgo. En lugar de comprometer grandes sumas de dinero en planes a largo plazo, pueden financiar prototipos a pequeña escala para probar la viabilidad de una idea. Si el prototipo funciona, se escala la inversión; si falla, se detiene el proyecto sin pérdidas significativas.
Por ejemplo:
Un CFO que busca mejorar la recuperación de cartera puede implementar un software de cobranzas primero en una unidad de negocio o segmento específico. Si el piloto logra reducir los días de mora y optimizar la gestión del equipo, entonces se aprueba la inversión para escalarlo a toda la organización. En caso contrario, el proyecto se ajusta o detiene sin comprometer un presupuesto elevado.
El enfoque ágil, tanto en el ejemplo, como en otras verticales que impacten en las finanzas, facilita la innovación, al romper las barreras burocráticas y permitir que los equipos experimenten. Finalmente, les permite mejorar la toma de decisiones al integrar y analizar una amplia gama de datos externos e internos en tiempo real, lo cual es vital para una estrategia efectiva.
El nuevo rol del CFO, impulsado por las metodologías ágiles, lo transforma de un simple guardián de las finanzas a un agente de cambio y mentor. Su función ya no es solo auditar el pasado, sino proyectar el futuro y guiar a la organización. Ahora se espera que el CFO:
Para apoyar la innovación, el área de finanzas debe evolucionar de un rol reactivo y tradicional a uno proactivo y flexible. Esta transformación implica:
Pese a las ventajas que ofrecen las metodologías ágiles en la gestión y entornos financieros; aún existen desafíos para su adopción. Algunos de los principales son:
El cambio ya está aquí: la innovación financiera, impulsada por las finanzas ágiles y la tecnología, está redefiniendo la función del CFO. ¿Serás tú el líder capaz de guiar a tu organización hacia un crecimiento sostenible y competitivo?
¿Es costoso implementar metodologías ágiles e incentivar la innovación?
La innovación no es gratuita, pero un enfoque ágil minimiza el riesgo y los costos iniciales. En lugar de grandes inversiones en un solo proyecto, la agilidad te permite apostar por un portafolio de iniciativas pequeñas y experimentales.
¿Cómo mido el éxito de proyectos ágiles financieros?
Un proyecto ágil es exitoso cuando produce un prototipo que genera beneficios y lecciones para la empresa. Así que debes definir y rastrear métricas que demuestren este valor, como el retorno sobre la inversión (ROI) o el costo de propiedad del proyecto, asegurando que cada iniciativa se traduzca en un beneficio tangible para el negocio.
¿Cuáles son las competencias esenciales que debo adquirir como CFO?
Las competencias esenciales incluyen el liderazgo servicial, la capacidad de negociación, la resolución de conflictos y el pensamiento sistémico.
¿Formar a mis equipos en metodologías ágiles hará que los pierda?
Al contrario, capacitar a tus equipos en metodologías ágiles es una inversión clave para retener talento.